交流民营建筑施工企业在市场大环境中的生存发展之道

部分民营建筑施工企业存在管理粗糙、现代化管理理念欠缺、防风险意识差、闭门造车等现象。为防范公司出现以上管理上的瑕疵，公司领导于2023年11月10日组织财务部、施管部、成本控制部、市场拓展部等部门负责人，赴九华恒业建设有限公司总部进行交流学习。双方就项目法务、财税、施工人员、材料购销、工资发放、工程招投标等各方面进行了深入探讨。通过交流，大家均意识到：一、项目精细、微观管理是建筑施工企业必须坚持的管理核心；二、随着建筑市场竞争的加剧，以及当前国有建筑企业占主导的大趋势下，民营建筑施工企业只有规范化、标准化、精细化管理，方能有效防范风险、提质增效、增加市场占有率；三、民营企业只有从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平，才能推动建筑施工企业向现代化企业迈进。